Record Detail
Advanced SearchText
Analisis Strategi Personal Branding Rian Fahardhi Sebagai Presiden Gen-Z Di Platform Tiktok Dalam Mempertahankan Eksistensi Di Industri Digital
Dalam era digital yang kompetitif, strategi personal branding menjadi elemen krusial bagi content creator untuk membangun citra, menjangkau audiens yang lebih luas, dan mempertahankan eksistensi di tengah arus informasi yang cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi personal branding yang dijalankan oleh Rian Fahardhi, seorang content creator yang dikenal sebagai “Presiden Gen-Z” di platform TikTok. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan narasumber internal dan eksternal, observasi terhadap 20 konten TikTok dengan penonton terbanyak selama tahun 2024, serta dokumentasi aktivitas digital Rian Fahardhi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teori 8 Laws of Personal Branding oleh Peter Montoya dan teori komunikasi persuasif oleh Larson yang mencakup aspek ethos, pathos, dan logos. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi personal branding Rian dibentuk melalui konsistensi penyampaian isu sosial-politik, narasi yang menyentuh emosi, serta positioning yang kuat sebagai penyambung lidah Gen-Z. Strategi ini terbukti efektif dalam membangun otoritas dan daya tarik di industri digital, sekaligus menunjukkan bahwa pendekatan personal branding yang autentik dan bermuatan nilai sosial memiliki potensi besar dalam menciptakan pengaruh yang berkelanjutan.
Kata Kunci: Gen-Z, Industri Digital, Komunikasi Persuasif, Personal Branding, TikTok.
Availability
| S103032SP | S1.PRDC.144.25 | Hanya Tersedia Softcopy | Available |
Detail Information
| Series Title |
-
|
|---|---|
| Call Number |
S1.PRDC.144.25
|
| Publisher | : ., |
| Collation |
-
|
| Language |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Classification |
NONE
|
| Content Type |
-
|
| Media Type |
-
|
|---|---|
| Carrier Type |
-
|
| Edition |
-
|
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info |
-
|
| Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available






