Kepadatan penduduk yang terjadi di Indonesia khususnya di Ibu KotaNegara DKI Jakarta menimbulkan berbagai macam permasalahan. Berbagaipermasalahan ini mendorong tercetusnya rencana pemindahan Ibu KotaNegara ke wilayah Kalimantan Timur. Proses pemindahan ini menimbulkanadanya pro dan kontra di antara masyarakat khususnya dalam aspeklingkungan dan sosial. Aspek lingkungan dan sosial juga menjadi tantanganbagi kontraktor yang terlibat dalam pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN),salah satu kontraktornya adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Penelitian inibertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi komunikasi ADHI dalammempertahankan citra perusahaan melalui Proyek Strategis NasionalKhususnya IKN. Strategi komunikasi perusahaan sangat dibutuhkan agarmenjaga citra dan hubungan baik dengan masyarakat dan para pemangkukepentingan lainnya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptifdengan melakukan wawancara mendalam bersama delapan narasumber.Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah empat tahapan strategikomunikasi dan komunikasi efektif 7Cs oleh Cutlip, Center & Broom. Hasilpenelitian ini menunjukan ADHI sudah berusaha melakukan strategikomunikasi ke publik dengan baik namun tetap perlu mendengarkanmasukan dan saran dari pihak eksternal agar strategi komunikasi dapat lebihmaksimal.



Kata Kunci: Strategi Komunikasi, Citra Perusahaan, Empat Tahapan Strategi Komunikasi, Komunikasi Efektif 7Cs