Record Detail
Advanced SearchText
Analisis Impression Management Goffman Dalam Pembentukan Citra Diri Positif Lea Ciarachel di Instagram
Media sosial telah menjadi alat penting bagi figur publik dalam membangun dan mempertahankan citra diri di era digital. Penelitian ini difokuskan pada analisis strategi Impression Management berdasarkan teori Erving Goffman yang diterapkan oleh Lea Ciarachel melalui akun Instagram @ciarachelfx. Studi ini bertujuan untuk memahami bagaimana Lea membentuk citra diri positif di tengah kontroversi akibat keterlibatannya dalam sinetron yang menuai kritik publik. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif dan metode studi kasus, penelitian ini mengeksplorasi penerapan tiga elemen utama dalam Impression Management, yaitu setting, appearance, dan manner, yang tercermin dalam unggahan visual, narasi caption, serta interaksi Lea dengan para pengikutnya. Validitas data diperkuat melalui triangulasi yang mencakup dokumentasi media sosial, observasi konten, serta wawancara mendalam dengan sumber relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen kesan yang konsisten, melalui estetika feed Instagram, penyusunan konten naratif yang hati-hati, serta respons komunikatif terhadap audiens, berperan dalam membentuk citra positif dan memperkuat eksistensi Lea di dunia hiburan. Temuan ini menegaskan bahwa media sosial, khususnya Instagram, tidak hanya berfungsi sebagai media berbagi informasi, tetapi juga sebagai sarana strategis dalam membentuk citra diri dan memulihkan reputasi figur publik di tengah arus opini masyarakat yang dinamis.
Kata Kunci: Impression Management, Selebriti, Instagram, Citra Diri Positif, Kontroversi.
Availability
| S103004SP | S1.PRDC.173.25 | Hanya Tersedia Softcopy | Available |
Detail Information
| Series Title |
-
|
|---|---|
| Call Number |
S1.PRDC.173.25
|
| Publisher | LSPR : Jakarta., 2025 |
| Collation |
-
|
| Language |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Classification |
NONE
|
| Content Type |
-
|
| Media Type |
-
|
|---|---|
| Carrier Type |
-
|
| Edition |
-
|
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info |
-
|
| Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available






