Image of Analisis Strategi Branding Fly Jaya Dalam Membangun Kesadaran Merek

Text

Analisis Strategi Branding Fly Jaya Dalam Membangun Kesadaran Merek



Penelitian ini berangkat dari pesatnya pertumbuhan pengguna media sosial di Indonesia, khususnya Generasi Z dan Milenial yang menjadi target utama Fly Jaya sebagai maskapai domestik pendatang baru. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis strategi branding Fly Jaya dalam membangun kesadaran merek melalui media sosial, terutama Instagram dan TikTok. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus, sementara analisis data dilakukan menggunakan model komunikasi AISAS (Attention, Interest, Search, Action, Share) untuk memetakan perilaku konsumen dari tahap perhatian hingga berbagi pengalaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi branding Fly Jaya melalui konten kreatif dan interaktif di Instagram serta TikTok terbukti efektif dalam menarik perhatian khalayak, membangun kedekatan emosional, serta meningkatkan kesadaran merek. Efektivitas strategi ini ditunjukkan melalui pertumbuhan jumlah pengikut, peningkatan keterlibatan khalayak, serta pengakuan konsumen terhadap keunikan layanan dan citra ramah yang ditampilkan oleh Fly Jaya. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis dalam pengembangan strategi branding maskapai penerbangan baru di era digital, sekaligus mempertegas pentingnya peran media sosial sebagai sarana komunikasi pemasaran yang mampu menjangkau konsumen secara luas dan interaktif.

Kata Kunci: Branding, Brand Awareness, Media Sosial, Instagram, TikTok


Availability

S102931SPS1.PRDC.239.25Hanya Tersedia SoftcopyAvailable

Detail Information

Series Title
-
Call Number
S1.PRDC.239.25
Publisher LSPR : Jakarta.,
Collation
-
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Classification
NONE
Content Type
-
Media Type
-
Carrier Type
-
Edition
-
Subject(s)
Specific Detail Info
-
Statement of Responsibility

Other version/related

No other version available


File Attachment



Information


RECORD DETAIL


Back To PreviousXML DetailCite this