Record Detail
Advanced SearchText
Pengaruh Promosi Penjualan di TikTok terhadap Keputusan Pembelian Konsumen pada Produk Fashion Brand In.sejoli
Perkembangan industri fashion di Indonesia semakin pesat, seiring dengan meningkatnya penggunaan media sosial sebagai sarana promosi. TikTok, dengan fitur TikTok Shop, menjadi salah satu platform yang banyak dimanfaatkan oleh brand fashion, termasuk In.sejoli. Brand ini aktif mengunggah konten interaktif seperti tips outfit, video model, storytelling, serta kolaborasi dengan influencer. Konten tersebut berhasil menarik perhatian audiens, dengan capaian 10,6 ribu likes dan jangkauan tayangan antara 1.000 hingga 23,2 ribu per video. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh promosi penjualan melalui TikTok terhadap keputusan pembelian konsumen pada produk fashion In.sejoli. Penelitian menggunakan teori Stimulus-Organism-Response (S-O-R) dengan pendekatan deskriptif kuantitatif. Data diperoleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada 100 responden. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai koefisien korelasi sebesar 0,780, yang termasuk dalam kategori hubungan kuat. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 60,8% menunjukkan bahwa promosi melalui TikTok secara signifikan memengaruhi keputusan pembelian, sementara 39,2% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Dimensi diskon menjadi aspek promosi yang paling dominan, sedangkan pada keputusan pembelian, dimensi pengenalan masalah menunjukkan skor tertinggi. Hal ini mengindikasikan bahwa promosi di TikTok mampu membentuk kesadaran kebutuhan konsumen terhadap produk fashion.
Kata Kunci: Fashion, Konsumen, Promosi TikTok
Availability
| S102900SP | S1.MKT.145.25 | Hanya Tersedia Softcopy | Available |
Detail Information
| Series Title |
-
|
|---|---|
| Call Number |
S1.MKT.145.25
|
| Publisher | LSPR : Jakarta., 2025 |
| Collation |
-
|
| Language |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Classification |
NONE
|
| Content Type |
-
|
| Media Type |
-
|
|---|---|
| Carrier Type |
-
|
| Edition |
-
|
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info |
-
|
| Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available






