Record Detail
Advanced SearchText
Strategi Media Sosial Tiktok Brand Blp (By Lizzie Parra) Sebagai Employer Branding
Penelitian ini menganalisis strategi media sosial TikTok yang digunakan oleh merek By Lizzie Parra (BLP) sebagai sarana untuk meningkatkan employer branding. Fokus utama dari penelitian ini adalah bagaimana BLP dapat memanfaatkan platform media sosial TikTok melalui akun @blpteam untuk dapat menarik perhatian dari calon karyawan, khususnya generasi muda. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan kualitatif induktif yaitu dengan metode pengumpulan data berupa wawancara tidak terstruktur dan analisis konten. Kesimpulan dari hasil penelitian ini, menunjukan bahwa BLP telah dengan baik menggunakan media sosial TikTok dalam membentuk citra perusahaan yang menyenangkan, inklusif, dan juga dinamis melalui konten-konten autentik yang menampilkan keseharian karyawan, lingkungan kerja BLP, dan juga peluang karir. Strategi konten yang digunakan meliputi storytelling yang berbasis pengalaman karyawan, penggunaan TikTok Analytics, dan juga keterlibatan karyawan internal BLP. Meskipun demikian, BLP juga menghadapi tantangan-tantangan seperti algoritma TikTok, rotasi tim konten, dan juga keterbatasan sumber daya internal. Namun, dengan dijalankannya evaluasi secara rutin memungkinkan perusahaan untuk dapat menyesuaikan strategi agar tetap relevan. Penelitian ini juga menunjukan bahwa TikTok dapat menjadi media yang memiliki peran dalam meningkatkan employer branding dan juga daya tarik dari perusahaan sebagai tempat kerja yang ideal bagi generasi muda.
Kata Kunci: Strategi Media Sosial, BLP, Employer Branding, TikTok, Content.
Availability
| S102685SP | S1.MKT.008.25 | Hanya Tersedia Softcopy | Available |
Detail Information
| Series Title |
-
|
|---|---|
| Call Number |
S1.MKT.008.25
|
| Publisher | LSPR : Jakarta., 2025 |
| Collation |
-
|
| Language |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Classification |
NONE
|
| Content Type |
-
|
| Media Type |
-
|
|---|---|
| Carrier Type |
-
|
| Edition |
-
|
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info |
-
|
| Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available






