Record Detail
Advanced Search
Text
Personal Branding Glenn Fredly Dalam Akun Instagram @Tandamata_Glennfredly
Perkembangan internet menghadirkan berbagai macam sosial media dengan berbagai fungsi penggunaannya. Instagram menjadi salah satu sosial media yang banyak digunakan dengan berbagai macam tujuan, salah satunya melalui Instagram, seseorang mampu menampilkan dan mempertahankan personal branding. Tanda Mata Glenn Fredly merupakan konser apresiasi terhadap musisi yang merupakan inovasi Glenn Fredly, yang menggunakan Instagram sebagai salah satu media komunikasinya. Walaupun sosok Glenn Fredly sudah tiada, namun personal brandingnya masih dapat dilihat dan ipertahankan melalui adanya Instagram Tanda Mata Glenn Fredly. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis personal branding Glenn Fredly dalam akun Instagram @tandamata_glennfredly. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan konsep 8 Konsep Personal Branding menurut Montoya melalui pengumpulan data sekunder kepustakaan dan data primer melalui wawancara bersama narasumber. Hasil dari penelitian ini menunjukkan melalui Instagram Tanda Mata Glenn Fredly (@tandamata_glennfredly), Glenn Fredly memenuhi delapan (8) elemen personal branding menurut Peter Montoya, yaitu spesialisasi, kepemimpinan, kepribadian, perbedaan, terlihat, kesatuan, keteguhan dan, nama baik. Hal ini terlihat dari terbentuknya personal branding Glenn Fredly sebagai seorang musisi yang konsisten dan mampu memberikan pengaruh positif dan nilai positif terhadap audiensnya.
Personal Branding, Instagram, Glenn Fredly, Tanda Mata Glenn Fredly, Public Figure, Penyanyi
Availability
S102429SP | S1.PRDC. 078.24 | Hanya Tersedia Softcopy. | Available |
Detail Information
Series Title |
-
|
---|---|
Call Number |
S1.PRDC. 078.24
|
Publisher | LSPR : Jakarta., 2024 |
Collation |
-
|
Language |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Classification |
NONE
|
Content Type |
-
|
Media Type |
-
|
---|---|
Carrier Type |
-
|
Edition |
-
|
Subject(s) | |
Specific Detail Info |
-
|
Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available