Keberlanjutan perusahaan tidak hanya bergantung pada kinerja bisnis, tetapi juga pada efektivitas strategi komunikasi internal yang mampu menjaga keterpaduan organisasi. PT Berkat Jaya Bersaudara (BJB), sebagai perusahaan keluarga multigenerasi, menghadapi tantangan mempertahankan kesinambungan di tengah perubahan pasar, teknologi, dan struktur kerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi internal BJB dalam mempertahankan keberlanjutan perusahaan dengan menggunakan Organizational Control Theory (OCT) sebagai kerangka analisis. Teori ini menjelaskan bahwa kontrol dalam organisasi tidak hanya bersifat struktural atau formal, tetapi juga meliputi kontrol simbolik, teknis, administratif, dan normatif yang mempengaruhi perilaku serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus melalui wawancara mendalam, observasi partisipan, dan analisis dokumen internal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BJB menerapkan kombinasi kontrol normatif dan teknis melalui budaya kerja kekeluargaan, pelatihan internal, serta pemanfaatan sistem informasi untuk meningkatkan koordinasi antardivisi. Strategi komunikasi yang menekankan nilai kebersamaan, transparansi informasi, dan pelibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan terbukti mampu menciptakan stabilitas, meningkatkan kepercayaan, serta memperkuat komitmen sumber daya manusia terhadap perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis bagi kajian komunikasi organisasi dengan menegaskan pentingnya pengelolaan kontrol organisasi dalam menciptakan keberlanjutan bisnis, terutama pada konteks perusahaan keluarga lokal yang berbasis nilai-nilai tradisional dan kekeluargaan.

Kata kunci: komunikasi organisasi, keberlanjutan perusahaan, organizational control theory, strategi komunikasi, perusahaan keluarga.