Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana pemimpin perempuan di PT Riau Andalan Pulp and Paper (PT RAPP) membangun lingkungan kerja yang kolaboratif dan inklusif melalui strategi komunikasi kepemimpinan mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, serta merujuk pada kerangka teori Kepemimpinan Transformasional, Genderlect Styles, dan Komunikasi Inklusif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemimpin perempuan dan anggota tim, serta analisis dokumen organisasi, kemudian dianalisis secara tematik untuk mengidentifikasi pola komunikasi, praktik kepemimpinan, dan dinamika relasi kuasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin perempuan di PT RAPP secara konsisten mempraktikkan kepemimpinan transformasional yang ditandai dengan pengaruh ideal, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan perhatian individual. Mereka juga mampu mengombinasikan gaya komunikasi Rapport Talk dan Report Talk sesuai konteks, serta menerapkan komunikasi inklusif dengan menciptakan Psychological Safety, menggunakan bahasa yang bebas bias gender, dan membuka ruang partisipasi setara. Strategi komunikasi tersebut terbukti meningkatkan kolaborasi tim, mendorong inovasi, dan memperkuat budaya kerja inklusif di lingkungan industri yang hierarkis dan didominasi laki-laki. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas literatur komunikasi organisasi dan kepemimpinan perempuan, serta kontribusi praktis berupa rekomendasi strategis bagi organisasi untuk merancang kebijakan, program pelatihan, dan pengembangan kepemimpinan yang mendukung keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja.

Kata Kunci: Kepemimpinan perempuan, komunikasi organisasi, gaya komunikasi, industri manufaktur, inklusi