Record Detail
Advanced SearchText
Pengaruh Komunikasi Internal "Program Bincang Pagi" PT. AXA Mandiri Financial Services Terhadap Motivasi Kerja Karyawan
Penelitian  ini  membahas  tentang  pengaruh  komunikasi  internal  yang dilakukan  oleh  PT.  AXA  Mandiri  Financial  Services  terhadap  motivasi  kerja karyawan,  melalui  Program  Bincang  Pagi.  Penelitian  ini  betujuan  untuk mengetahui   seberapa   besar   pengaruh   komunikasi   internal   yang   telah dijalankan   perusahaan   melalui   Program   Bincang   Pagi   yang   hampir dilaksanakan   seminggu   sekali.   Metode   yang   digunakan   peneliti   dalam penelitian adalah metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis data  regresi  linear  sederhana  melalui  teknik  pengumpulan  data  primer  dan sekunder.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  84  karyawan  PT.  AXA Mandiri  Financial  Service  yang  berada  di  kantor  pusat  AXA  Tower.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  komunikasi  internal  yang  dilakukan  di  dalam Program  “Bincang  Pagi”  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  motivasi kerja   karyawandengan   nilai   kontribusi   sebesar   47,6%.Semakin   rutin“Program Bincang Pagi” dilakukan, maka semakin tinggi juga motivasi kerja karyawan..
Kata kunci:Komunikasi internal, motivasi kerjaL
Availability
| S100100SP | S1.PR.098.2019 | LSPR Sudirman Park | Available | 
Detail Information
| Series Title | 
           - 
         | 
      
|---|---|
| Call Number | 
           S1.PR.098.2019 
         | 
      
| Publisher | LSPR : Jakarta., 2019 | 
| Collation | 
           - 
         | 
      
| Language | 
           Indonesia 
         | 
      
| ISBN/ISSN | 
           - 
         | 
      
| Classification | 
           NONE 
         | 
      
| Content Type | 
           - 
         | 
      
| Media Type | 
           - 
         | 
      
|---|---|
| Carrier Type | 
         - 
         | 
      
| Edition | 
           - 
         | 
      
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info | 
           - 
         | 
      
| Statement of Responsibility | 
           - 
         | 
      
Other version/related
No other version available
        





