Record Detail
Advanced SearchText
Analisis Peran Government Relations dalam Pengelolaan Konflik “The Bottlenecking” pada PT Indonesia Asahan Aluminium (Mind Id)
The Bottlenecking merupakan fenomena isu strategis yang terjadipada perusahaan yang menghambat operasional perusahaan dimanadidalamnya bisa menjadi konflik apabila tidak diselesaikan secara baik.Government Relations menjadi penghubung komunikasi antara pihak-pihakstakeholder khususnya pada instansi pemerintah untuk menyelesaikan isu-isu strategis dan juga manajemen/ pengelolaan konflik yang terjadi pada PTIndonesia Asahan Aluminium (MIND ID) sehingga diperlukan hubungan yangbaik antara perusahaan dan juga pihak-pihak lainnya. Tujuan penelitian iniadalah untuk mengetahui peranan Government Relations dan pengelolaankonflik pada fenomena The Bottlenecking pada PT Indonesia AsahanAluminium (MIND ID). Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metodekualitatif deskriptif dengan teori Management Relationship Theory dariLedingham, fokus dari penelitian ini menggunakan konsep Peran PublicRelations menurut Dozier & Broom serta konsep Pengelolaan Konflik dariThomas & Khilman. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa GovernmentRelations berperan sebagai pengawas dan pelaksana Bottlenecking untukmenyelesaikan dan juga pengelolaan konflik pada fenomena TheBottlenecking PT Indonesia Asahan Aluminium (MIND ID).
Kata Kunci: Peran Government Relations, Pengelolaan Konflik, ManagementRelationship Theory, PT Indonesia Asahan Aluminium (MIND ID)
Availability
S101857SP | S1.PR.053.23 | Hanya Tersedia Softcopy. | Available |
Detail Information
Series Title |
-
|
---|---|
Call Number |
S1.PR.053.23
|
Publisher | LSPR : Jakarta., 2023 |
Collation |
-
|
Language |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Classification |
NONE
|
Content Type |
-
|
Media Type |
-
|
---|---|
Carrier Type |
-
|
Edition |
-
|
Subject(s) | |
Specific Detail Info |
-
|
Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available
File Attachment
Information
RECORD DETAIL
Back To PreviousXML DetailCite this