Penelitian ini membahas tentang Hambatan Komunikasi Internal Pada Aliran Informasi selama pelaksanaan TP4D di Semarang yang diprakarsai oleh Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mencari tahu hambatan komunikasi antara atasan dan bawahan pada aliran komunikasi vertikal ke bawah, vertikal ke atas, horizontal, dan diagonal dalam tim TP4D Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah selama mereka bekerja. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan melakukan wawancara semi-struktur pada ketua tim, wakil ketua tim, ketua sub tim, dan dua anggota TP4D yang memiliki pengalaman dan menjadi bagian dari TP4D, serta satu narasumber eksternal yang pernah menjabat sebagai ketua tim TP4D di Semarang. Teori utama yang digunakan sebagai alat analisis dalam penelitian ini adalah teori Hambatan Komunikasi Organisasi milik Warren R. Plunkett, dan Raymond F. Atner. Selain itu, teori informasi organisasi, pola komunikasi, aliran informasi, dan teori birokrasi juga digunakan sebagai teori pendukung penelitian ini. Hasil menunjukkan bahwa tiga dari lima kategori hambatan komunikasi yang dikemukakan Plunkett dan Atner dialami oleh TP4D di Semarang yakni Management Level, The Rank of Position in the Organization, dan Change in Manager. Penelitian ini juga menemukan satu hambatan baru dari kategori Number of People Supervised. Selanjutnya, penelitian ini menemukan solusi untuk ketiga hambatan komunikasi yang dialami oleh tim TP4D dengan menggunakan strategi komunikasi dalam pengurangan ketidakpastian.
Kata Kunci :Komunikasi Organisasi, Hambatan Komunikasi Organisasi, Aliran Informasi dalam Organisasi, TP4D